De nombreux fondateurs en phase de démarrage tombent dans le piège de la surconstruction de leur produit minimum viable, ce qui entraîne un gaspillage de ressources, une validation lente et des opportunités de financement manquées. Dans cette conférence, je présenterai une nouvelle approche de la construction de produits minimum viables en mettant l'accent sur la validation du marché plutôt que sur le développement de fonctionnalités. Au lieu de construire une « mini-version » d'un produit complet, les fondateurs apprendront à créer une preuve de concept allégée et stratégique qui répond directement aux besoins des utilisateurs et aux attentes des investisseurs.
Principaux enseignements :
- L'état d'esprit de la validation d'abord : Pourquoi votre MVP doit être un outil d'apprentissage et non un produit fini.
- Comment identifier le « minimum » dans votre MVP : Stratégies pour couper à travers le bruit et construire seulement ce qui est nécessaire pour prouver la valeur fondamentale de votre produit.
- Créer un PoC gagnant : Comment concevoir un MVP qui montre la demande, recueille des informations réelles sur les utilisateurs et fournit des points de données tangibles à présenter aux investisseurs.
- Stratégies de validation allégées : Apprenez à mener des expériences rapides et efficaces pour tester le potentiel de votre produit avec un minimum de développement.
- Raconter la bonne histoire aux investisseurs : Comment présenter les mesures de validation de votre MVP, les enseignements tirés de l'expérience des utilisateurs et les informations sur le marché de manière à susciter la confiance des investisseurs.